安康新闻网：根据记者Lana Violet获取到的最♎新动态，人人bt电影将于2025年08月25日在安🐷康新闻网举行隆重的开幕仪式。快三🚠算法打法助你反败为胜

　　沧海横流方显🤰英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公🦂司东方雨虹海🚊外发展公司及东方雨虹📵国际贸易公司拟✳以自有资金合计出资📸约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🛫内拥有约31家建材超市，是智🍯利建材零售领域头部企业，本次交易助力🌾拓展🏠智利乃至拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动的环境下，东方雨📮虹拿出真金白银的🎒数亿元收购海外建材零售企🐺业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是🎒东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如🧡何穿越一轮轮周期、穿🔡越种种不确定性、穿🥣越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🔽东方雨虹又听到🗑了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动🤲？

东方雨🔃虹工厂一角

　　长期主义📄定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹🔚在湖南长沙成立，今⏲年是东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从🗳做建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑节能、砂浆粉🏕料等多元化业务；从一个区域性小企🛳业逐步成长为🌏上市公司，成为行业🚵龙头企业。

　　千里之行始🛰于足下。

　　东方雨虹🎗首先从工程领🐬域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程🏑建材集团总裁孙🔥福琴表示，首先，东方雨虹坚🌗持品质底线，坚持从不💂生产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等国际💪巨头，同🚮时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年👻率先推出标准化施工体系，将质量波动🤢大的个人经验改为“千人一面”的标⛎准化施工工艺。

　　“由此🔗东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化🦃体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行🤭业唯一的先🏚进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的🔜研发等投入🌯了大量人力和物力，正如👖孙福琴所言：“真正的长期主🦔义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各🧝行各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨🕸虹技术进👅一步升级的方向”，东方雨虹制造🎣集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创建了AI实验室，申请🤒立项一个黑灯实验室，所有原材料的取🥞样到实验的过🏀程都是无人化的，效🕐能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨📉虹的研发团队有几百人，任何一种产品都有🎁一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价♑比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨🌊虹通过了全国质量奖的认可，并引入了卓越绩效🦆模型，整个生产、管理、运营都遵循🧙卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🕊稳定的，也是十分前沿❎的，实现了🏻整个生产过程的精准控制，所有环节都体现🚕高质量，

　　在检测上，东方雨虹对😷原材料、半成品、成品整个链条的🏗检测也十分精准🕦，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷🐴。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技🍙术保驾护航下，东方雨虹确保做🔉到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨😶虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹🤖三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质✌出发，一步一个脚印，沿着建筑防水⚾这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等🥘相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期😞坚守质量门禁，赢得市场🤞有口皆碑。

　　张蓓表示，对🔫于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质🌛经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集团董🎄事长李卫国表示，对品😜质的极致追求、以客户🏀为中心的赤子之心、坚韧⛏图成永创新高的🎏文化精神历久弥新，这是东方雨虹在👑行业屹🏳立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🤳业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布💒局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续深化，二是⛽砂粉业务成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全🌜球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五🚞是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未🔺来价值。

　　房地产市场🎤在高速增长后进入调🌾整期，防水业务、砂粉业务🤤作为与房地产关联👖紧密的板块，未来的空间✊在哪？

　　对此，东方🖼雨虹涂料砂粉科技集团😑总裁吴良凯表示，存量市场仍有很多机会。一是老旧小😫区的改造，特别是上海、广州🐵老旧小区的改造是一个机📶会，很多项目已🦃经在推进合作。

　　二是新❗农村建设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农👐村自建房，这仅是其中一部😲分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新🌿未来🌥是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项📽目的落地，东方雨🕎虹也在工程领域抢抓新的市🥊场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大🌾工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年过去了，防水效果🥚依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的基础设🦓施、重大项目✉都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🚗能够保障重大👲工程的防水维护体系。与此同时，东方雨🍟虹非常重视一些技术难题。比如👉针对抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨📓虹非常重视团队协作，从前期的设计到🌀施工服务、产品供应以🎛及过程复盘和施工🐒效果的验证，通过体系化🏈的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🕣雨虹精准把握政策风口，包括高标准农田🤡的投资，水利方面🏽的投资，也投入了🚫大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🏁术创新与材料升级、产业链智能化🙋升级、应用场景拓展，顺势而为🧔将大有天地。

东方雨虹董事长李⤵卫国🎋在三十周年庆典致辞

　　打⛹通上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东🕦方雨虹砂粉业务几乎可以忽略Ⓜ不计。

　　2024年，东方🐮雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占😐公司营收比重为14.8%，是东方雨虹😝第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉🥌业务就快速跃升为公🌏司的第二增长曲线，印证了东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二🅾增长曲线，这个赛道要有📩足够大的空间。砂粉市场容👩量符合这一要求，特种🏹砂浆整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场规模🗡来算，可能有💱千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公🐓司成立了砂粉科技集团，整合上游下游形🎠成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加🚯强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨🕺虹发布公告称，全资子公🎢司华砂矿业(吉安)有限公🏕司已成功取得江西省永丰🚛县大船岭矿区饰面用大理岩🗜矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🥦保障与新材料研🏋发就逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂🆕粉科技集团有限🎄公司投资10亿元，在江西吉安🗨建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多类🎺产品的研发与生产。

　　本次取得🍓江西省永丰县大船岭矿🏷区饰面用大理岩🏑矿采矿权，标🌾志着东方雨虹对工👰业领域发展的决心和动力，未👲来将入局大理石板材、碳酸钙超细粉体🍳等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🧕等工业领域提供优质的原🍾材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🥙等产品而言，自有矿山可保🐈障原材料供应稳定🉑性，增强采购环节抗💔风险能力，进一🚞步巩固行业护城河。同时，项目将推动公司🚯研发能力提升与🔫产品结构升级，助力其在新🏌材料领域培育创新🕧动能，满足多元化市场需🗺求。

　　“尽管是砂粉业务🌎的后来者，但是通过一系👴列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优✊势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🕠非常重要，要让下游😽的经销商有利润，让上游供应厂商有利润，就🏰需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨🔛虹在研究软土固化技术、抗裂🤼抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业务多👥点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🏌推进海外拓展战略，采取了🧣海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种经营👤模式，可谓多点开花。

东方雨🐸虹亮相海外展会

　　东方雨虹海外发展集👾团总裁王文萍表🎽示，不同国家、不🎆同地区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很大的😟不同，东方🌧雨虹在推进的过程中，也要🤑根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🕒进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对⤵不同国家的需求、产品特点设计🥔产品出海，比如🐻在美国休斯敦建的工厂，通🏣过供应链出海，进一步提升了💭交付的要求，又满足当♒地客户的需要。在东南亚，特种砂浆💳产品对运具特别敏感，对😔交付特别敏感，对当地的🥨气候条件要求高，东方雨🙀虹在东南亚国家🍕优先把特种砂浆、水性✏涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的⛲海外建厂是一🏼个关键转折点，美国休斯敦基地🙉、马来西亚基地、沙特天鼎丰中👛东基地、天鼎丰加🏯拿大基地等能够助力🌨东方雨虹更好实现❇本地化经营，实现研产供销服一体化，从传💙统的贸易出海到🥅制造出海直至品牌出海，成为一个💬在国外被叫响的全球📍化品牌。

　　近年来，伴随着中国企业出🥕海，由于文化差异、消费习惯🈹差异等，也常常面临融合✅的难题。

　　“本土化的难题需😰要解决，”王文萍表示，东方雨虹在⚾当地选址🥋建厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地👹建筑的法规、产品的🐣产品要求，会做系统的测试分析✈，由此确定我们在🤺当地的配方。另外，在选址建厂的同时⬜设立研发实验室，技术团队先行，产品⏰配方定型基本在当地完成，并且完成之后相🏁应做当地的应用🛁测试，以满足当地💨环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在😈海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目🍀。

　　王文萍表示，这一方面是东方🗒雨虹的产品赢🗄得了认可，东方💏雨虹作为国家多个🤩重大工程的参与者，对出海是重要的➕加分项。另一方面，这次出海更多⛓的是依托中国整体强👳大的力量出海，这个特征特别明显，比如参🥓建的铁路项目，其实正是因为🐻中国📮占据当地铁路建设市场🛁的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司💾业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及🕗今后，王文萍表示，整体上出🙂海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方👔面，借船出海的🏌战略将持续落实，将依托中🍎资的总包企业把东方雨虹🚔的产品带出海；二是在消费方📬面，将推动本土🙏化的团队和项目落地，从📬而通过更加深度的市场洞察，推进零售的业务💐发展；三是在投资驱动上🚿，东方雨虹旗制🏌造版块推进海🍤外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海的推进速度🌸是一🏆个全力的加持。”王文萍表示。

　　注🔻重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个🔷企业向下扎根越深，才越是💫能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力📛量更加深远。

东方雨虹工程🦇建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🔗构建合伙人📔事业共生体，为企🎥业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将🎳打造成一个平台，所有有资源的🚐或者愿意从事这个行🏸业的合伙🖐人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙🛀人的体系🔑坚持合伙人优先，同时在合伙🌚人对内经营的赋能🛫以及对外市场的🐞经营都有一整套的服♐务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙人共🀄生共享，坚持长期主义，不仅仅把🖊合伙人当作经销商，而是形成事📣业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品🐷牌力、产品力将会持久💪赋能合伙人，东方雨🕔虹的合伙人体系能够和💨合伙人是更兼容、更长期的共生🚓共荣关系。从产品看，东方雨虹不仅🌗仅做防水，现在在砂粉、管业都在⛔发展第二、第三主业，东方雨⏱虹能够给到合伙人的支持不📶仅仅是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当👐于跟合伙人在同一个🎾项目上能够把市场做大，能够给客户提供🤐更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益深入人心，已成为👻企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通🌿过多维度举措践行社🤪会责任，将可持续发💨展理念融入经营全✏链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立🚷体化责任体系。

东方雨虹总部研⛲发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将👼可持续发展和ESG的理念深🕊深地植根于核心战略里面，每时每刻都在想如何保护环🐫境，如何⚽对环境负责，如何为社会🏙尽责，以🚹及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简🔶称就是环境，东方雨虹这些年一🛌直在不遗📲余力开发一系列大🔊量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会💕责任。东方雨虹作为🔄防水行业的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方🚡雨虹开放了近百项专利🛫成果，与同行企业进行🐃共享，目的就是如何促进🚬这个行业，防水🌹行业真正的转型升级。东方雨虹在⭐北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学🏥院被誉为中国防水行🚲业的“黄埔军校”，每年都在向行业输🦅送大🛑量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🔃续发展治理，东方雨虹在董事🌆会层面也成立了😸战略与可🤙持续发展委员会，把部分ESG指标纳入了高管KPI考核，去年👨也制定了东方雨🥉虹的可持续发🍩展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范🚏地规划指导企业🎡经营管理工作，推进ESG工📡作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本🎶质是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各🗺个业务流程的环节，纳入生产经营管理🥁的各个环节，不断持🐼续完善可持续发展管理架💪构和工作体系，让ESG能够转化👲为企业业务的先发优势，进而转化⚓为企业的经济效益。

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愛乃ねこ/須藤靜香/艾莉絲實來/三嶋沙希

（青岛日报／观海新闻记者 Lana Violet）