大河报：根据记者赵基获🍗取到的最新动态，真实14初次破初视频在🐲线播放将于2025年08月25日在大😣河报举行隆重的开幕仪式。独家福利专💻区开启送上门，欧美大片短🐷剧免费观看

　　沧海横🈺流方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司♍东方雨🏮虹海外发展公司及东方雨虹国际🧞贸易公司🈁拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利🥓Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🚸内拥有约31家建材超市，是智利建材零售领域🐎头部企业，本🚍次交易助力拓展智利乃至🎅拉美市场，促进海外业务🕗发展。

　　在楼市低迷、建材市场🧗波动的环境下，东方雨虹拿出真📠金白银的数亿元🎲收购海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨🧥虹成立30年。30年来，东方雨虹是🧐如何穿🦉越一轮轮周期、穿越🦕种种不确定性、穿越风雨⛩见到彩虹？而在当下，逆势🧙扩张的东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉🙊到了什么脉动？

东方雨虹工🍪厂一角

　　长期主义定义🥗企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长🕣沙成立，今年是🚵东方雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🌻南走到北京、又走向全世界；从🚕做建筑防水的单一业务，发展到涵盖⏸建筑节能、砂浆粉料等多元🌉化业务；从一个🧤区域性小企业逐步成长🤮为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足😱下。

　　东😲方雨虹首先从工程领域防水起家，成为国家重点工👫程、地标工程的常客😋。

　　对此，东方雨👇虹工程建材集团总裁孙福🉐琴表示，首先，东方雨虹坚持🛩品质底线，坚持❣从不生产一平米非标产品，原材料对接👓巴斯夫等国际巨头，同时👲五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🕧化施工体系，将质量波动✂大的个人经验改为“千人一面”的标🐧准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背🌓后，最核心的还是♌技术引领，”孙福琴表示，标准化体🚕系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托💁行业唯一的🎳先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在⛰新产品的研发🖌等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所🥨言：“真正的长期主义者，永远在建设🐐未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🍲都在探索转型升级。

　　“这也是东方🏫雨虹技术进一步升🍖级的方向”，东方雨虹制造集💁团总裁吴士🏕慧表示，东方雨虹近期🐅创建了AI实验室，申请立项一个黑😾灯实验室，所有原材👺料的取样到实验的🏥过程都是无人化的，效能提高🏠百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的🌯研发团队有几百人，任何一种产🎠品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🕤价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年💜东方雨虹通过了全国质量奖🥌的认可，并引入♏了卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越💯绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分👫稳定的，也是十分前沿📺的，实现了整个生🚋产过程的精准控制，所有环🎰节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹🥋对原材料、半成品、成品🔐整个链条的检测也十🌎分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控💖是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一😂系列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东🦉方雨虹董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三⚡十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质🏑出发，一步一个脚印，沿着建筑🙏防水这一隐形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量门禁，赢得市🐜场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确😈定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方🥪雨虹集团董事长李卫🦕国表示，对品🐡质的极致追求、以客户为中🏅心的赤子之心、坚韧图🌤成永创新高的文化精神历久弥新，这是东方雨虹在🏵行业屹立三十年🍤的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚⛹焦五大核心方向：一是😲防水主业持续深化，二是砂粉业务🈶成为第二增长引擎，三💸是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四⏸是全球化纵深布局，产能本地化加速💈，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义🙈锚定未来价值。

　　房🤫地产市场在高速增长后进✳入调整期，防水业务、砂粉业务作为🔔与房地产关联紧密的板块♊，未来的空😪间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🧀砂粉科技集团总裁🈂吴良凯表示，存量市场仍有很🔘多机会。一是老旧小区🍂的改造，特别是上海、广州老旧小区的😰改造是🍛一个机会，很多项目已👒经在推进合作。

　　二是🍀新农村建设的市📇场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻新未🚉来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设➕项目的落地，东方雨虹🐓也在工程领域抢抓新的🌺市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年💞过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重大的基🚃础设施、重大项目🛁都有东方雨虹的身影，东方😶雨虹提供能够保障重大工程的⛽防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常🏓重视一些技术难题。比如针对抽水蓄🔙能环境，研发🆔出了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东⛩方雨虹非常重视团队协作，从前期的设计到施工💐服务、产品供应以及过🌋程复盘和施工效果🥔的验证，通过体系化的🛄服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹精🅰准把握政策风口，包括高标🧠准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大量🥍的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重技🆖术创📯新与材料升级、产业链智能🌵化升级、应用场景拓展，顺势而为将大⏳有天地。

东🙀方雨虹董事长李卫国在三十周🚔年庆典致辞

　　打🥠通上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东🔛方雨虹砂粉业务几乎可⛪以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务实🛎现营收41.5亿元，占公司营收比🐶重为14.8%，是东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快🤺速跃升为公司的🔼第二增长曲线，印证了东方雨虹🙅的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第🏓二增长曲线，这个赛道要有足够大🐨的空间。砂粉市🐖场容量符合这一要求，特种砂浆整个市🛢场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市场🌰规模来算，可能有千亿🆑元的市场。

　　第二，从内部来说，公司🎳成立了砂粉科技集团，整合上游下🤨游形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🐟设的同时，把产品力、竞争力打造出来。

　　7月17日，东方雨虹😽发布公告称，全✔资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功👲取得江西省永丰县大船岭矿🎿区饰面用大理岩矿的采矿📈权。

　　自2021年以来，原材料保障与新⛸材料研🌄发就逐步进入东💾方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗🕧下的砂粉科技集团有限🧙公司投资10亿元，在江西吉安建😍设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🎱多类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省永丰县🦐大船岭😹矿区饰面用大理岩矿采矿权，标志着东方⤴雨虹对工业领域🛶发展的决心和动力，未来将入局大🛬理石板材、碳酸🛑钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等🥎工业领域提👵供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等🚰产品而言，自有矿山可保🥨障原材料供应稳定性，增强采购环🏿节抗风险能力，进一步巩固🔷行业护城河。同时，项目将推动公司研🕓发能力提升与产品🥐结构升级，助力其🎄在新材料领域培育创新动能，满足多元🔻化市场需求。

　　“尽管是砂粉业🌏务的后来者，但是通⛷过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就Ⓜ会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游🛎的生态非常重要，要让下游的经🛹销商有利润，让上游供应厂💿商有利润，就需要营造🛣一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要🈸坚持技术创新。东方雨虹在🈹研究软土固化技术、抗裂🌳抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会🌷越来越好。

　　海外业务多点👀开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推🐆进海外拓展战略，采🐞取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等多种🎸经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海🤳外展会

　　东方雨虹海外发展集👑团总裁王文萍🚃表示，不同国家、不同地区处于不🚘同的发展阶段，建筑🚛形式也有很大的不同，东方雨虹在推🙉进的过程中，也要根据👟当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生⚡产基地的建设，推进供✳应链出海。同时，会针对不同国家的需求、产品特点设计产品🦓出海，比如在💘美国休斯敦建的工厂，通过供应链出海，进一🎚步提升了交付的要求，又满足当👑地客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对运具特别❓敏感，对交付特别敏🆖感，对当地🍈的气候条件要求高，东方雨虹在🍺东南亚国家⏱优先把特种砂浆、水性涂料在当地🗳选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹💋的海外建厂是一个🤡关键转折点，美国休斯👉敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中👤东基地、天鼎丰😍加拿大基地等能够✝助力东方雨虹更好实现🏅本地化经营，实现研产供😭销服一体化，从🗨传统的贸易出海到制🐴造出海直至品牌出海，成为一个在📻国外被叫响的全球化🍦品牌。

　　近年来，伴随🕑着中国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合的🐀难题。

　　“本土化的难题需要⬜解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🤣地选址建🗜厂前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当⛪地建筑的法规、产品的产品🌟要求，会做🔌系统的测试分析，由此确定我们🧘在当地的配方。另外，在选址🏥建厂的同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基😣本在当地完成，并且完成之后🔳相应🙋做当地的应用测试，以满足当地环🐊境的需求，当地客户的需要🐒。

　　目前来看，东方雨虹在海外💚进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等⏱项目。

　　王文萍表示，这一方面💃是东方雨虹的产品赢得了认可，东方雨虹作为国家多个重大🐇工程的参与者，对出海是🕌重要的加分项。另一方面，这🥩次出海更多的是🔐依托中国整体强大的力量出海，这个特征🥟特别明显，比如参建的铁路项😙目，其实正是🌱因为中国占据当地铁🤡路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业绩形成了♓重要支撑。

　　展望2025年下半年😪及今后，王文萍表示，整体上出🚮海将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸易方面，借船出海的战略🚞将持续落实，将依托中✂资的总包企业把东方雨虹🔷的产品带出海；二是在消费方面，将推动本土🍗化的团队和项目落地，从而通过更加深👦度的市场洞察，推进零售☔的业务发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗制造版块推🌽进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对🌏东方雨虹出海的推进速度😏是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🛌软实力建设

　　根深叶茂，一个企业🍀向下扎根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更🈯加深远。

东方雨虹🕤工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续🌮构建合伙人事⛷业共生体，为🖇企业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造🛬成一个平台，所有🚭有资源的或者愿意从事💰这个行业的合伙人能够🐔加入这个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙人的体系📐坚持合伙人优先，同时在合伙人对🎰内经营🏤的赋能以及对外市场的经营都有一整🈹套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合❇伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合🐐伙人当作经销商，而是形💏成事业共生体。

　　孙福琴表示，东👙方雨虹的品牌力、产品力将会持⚪久赋能合伙人，东方雨虹的合伙👑人体系能🤼够和合伙人是更兼容、更🐍长期的共生共荣关系。从产品看，东方📱雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在🤔发展第二、第三主业，东方雨😖虹能够给到合伙人📐的支持不仅仅是防水🚻系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当🛩于跟合伙人在同一个项目上🏸能够把市场做大，能够给客户提🕷供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益📟深入人心，已成为企业文🧓化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹💭通过多维度举措践🚿行社会责任，将可👥持续发展理念融入经营全💷链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责🏼任体系。

东方雨虹总部研发😸基地

　　张蓓表示，东方雨虹将⚾可持续发展和ESG的理念深深地植😿根于核心战🤡略里面，每时每刻都在想如😴何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽📁责，以🎚及如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年🚥一直在不遗余力🏸开发一🥉系列大量的绿色、低碳、环保的建🛐材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水🐯行业的领军型企业，通✨过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨🌨虹开放了近百项专利成果，与同⬜行企业进行共享，目的🕷就是如何促进这个行业，防🔞水行业真正的转型升级。东方雨虹👲在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹💙学院被誉为中国防水行业的🌥“黄埔军校”，每年都👇在向行业输送大📂量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简🐡称叫可持续发展治理，东方雨虹在董🌚事会层面也成立了🐈战略与可持续发🐡展委员会，把部分ESG指标纳入了🦑高管KPI考核，去🐞年也制定了东方雨虹的可持续发👱展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划🚵指导💘企业经营管理工作，推进ESG工作在各个流程🔑、各个⚫环节的执行。

　　“ESG的本质是🕡降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流🐉程的环节，纳入生产🌊经营管理的各个环节，不断持续完善🍂可持续发展管理架构🐳和工作体系，让ESG能够转化🍋为企业业务的先发优势，进而转🚥化为企业的经济效益。

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深游/罗洗河/吴奇隆/吴钊

（青岛日报／观海新闻记者 赵基）